- 階段一：從默默無聞到行業內眾所皆知誠信單位（2006~2009 年）
紅樹林公司從事物業行業，重視做好各個項目的中標前、服務過程中、服務收尾工作，得到所服務單位及業主高度贊譽及信賴，在行業中樹立起良好的誠信企業形象。
- 階段二：擴展業務范圍拓展多元化經營（2009~2011 年）
在各地設立多家分公司，并建立配套的保安公司和清潔公司，做到擴大業務范圍的同時完善了后備和輔助人員及設施的培養和設立。在擁有多個項目管理經驗之后，積極開拓新的商業營收手段，為業主提供便利的同時業完成的公司規模的擴大，實現了公司服務與營收并存的良性循環。
- 階段三 建立品牌黃金時期（2011~2013 年）
這是公司發展最關鍵的時期，也是我公司發展成績顯著的一段時期，除保證原有的維護、管理好園區物業項目服務質量的前提下，公司又與多個單位簽定了前期物業管理服務合同。經過一年多的歷練，公司專業化管理團隊不斷壯大。公司現擁有一批政治覺悟高、業務能力強、辦事認真、作風干練的專業管理團隊。隨著公司業務的不斷發展，越來越重視體現自身特色，創造自己的品牌，提升公司整體形象，為公司開拓市場打下了堅實的基礎。以高水準、高標準、高質量的特性，及卓越的品質奠定了在行業中的品牌地位，開始了朝外省“遍地開花”的發展，公司花費大量投入，建立了完善的質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系；并通過了權威機構的認證！先進的管理制度和管理模式，讓紅樹林公司在同行中極具影響力，得到當地政府及國家相關部門的支持與領導的肯定。并獲得了深圳市房屋和物業管理委員會頒發的行業貢獻獎。
- 階段四 明確項目管理戰略與市場戰略，強化營銷，開拓市場（2014-2016 年）
在這段時期，物業服務越來越被大眾所接受，同時行業競爭越發激烈，無數物業服務公司如雨后春筍一般冒出，僧多粥少下，引發各種惡性競爭，行業利潤越發微薄，紅樹林公司堅持自身發展戰略，以為客戶提供最完善的服務為最高目標，以超高標準的服務品質在行業建立了優勢，紅樹林公司一直追求服務的多樣化，求同存異，精誠合作；術有專攻，精于創新；使紅樹林公司的發展突飛猛進，取得了物業服務企業的最高的“一級”資質。
- 階段五 藍海戰略，精致管理，陽光服務，行業標桿，領導品牌（2017-2018 年）
隨著物業行業的飛速發展，紅樹林公司擁有的卓越品質的資質和榮譽，合理的管理體系，完善的服務是穩固在行業中競爭的根本。拓寬眼界，發現市場，創造市場，驗證市場需求，擁有堅實的技術力量，各種商業營收方式的應用及服務的延伸優化，使得紅樹林公司在物業行業，開疆辟壤，突破物業行業發展瓶頸的堅實基礎！使得紅樹林特色物業服務在各個項目上大顯身手，我司一直致力于讓服務為我們創造最大價值，成為行業標桿，領導品牌。